1、針對企業原始積累階段、二次創業階段、投資擴張階段跨越式發展中小型企業，成功的路上出謀劃策，加速提高管理者管，整合資源、控制風險，戰略有“道”；指揮有“術”；經營有“法”。決策有“數”，信息支持有“據”，目標“賺錢”，轉變管理者前瞻能力，突破傳統財務管理觀念。

        2、針對企業拓展改變企業“財務管理系統”，合法、合規、合理體現“精”字；會計核算確保突出“實”字。提供決策信息量化到“數”，管控實時有“據”。惡補，算、管、控，財務主題指揮有策略，實操有工具，信息有支持，溝通有技巧，辯護有依據，稅收規避無風險，管理無漏洞，為老板決策掌控方向，控制風險。

        3、針對企業發展的不同階段，財務基礎薄弱環節梳理的財務人員，政策依法律、法規，遵循有準則，執行有規章，實操有印模，依據有支持。財務報表體現：“精確、精準、精細”；內部管理報表突出：真實“雙安全”，方法。

        【服務目的】

        1、稅收風險診斷，是否合法、合規、合理，依據支持是否齊全，基礎信息是否相關、關鍵要點是否匹配體現“精”，否則會導致稅務風險。

        2、管理漏洞診斷，股權結構，企業組織架構，財務管理架構設置是否合理？各項財務管理系統是否精細？會計核算系統是否精準？內部控制系統是否有縫？否則會導致漏洞。

        3、技術途徑，優化管理，流程制度簡單系統化；精準核算，事前預算—事中審視預算—事后執行預算；全程監控。

        4、成果兌現，創造財務管理凈利潤，鎖定雙贏賺錢鏈。