国产V精品欧美精品V日韩-日韩中文字幕国产一区-亚洲AV日韩AV无码久久-亚洲人成电影免费观看在线看 -亚洲欧美日韩精品综合中文字幕-中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜-国产精品91久久黄色闺蜜剧情 -亚洲欧美久久精品一区二-亚洲不卡一区二区黄色网 -亚洲中文字幕欧美日韩国产

        重組時著重劃分經營性業務和非經營性業務、盈利性業務和非盈利性業務、主營業務和非主營業務，然后把經營性業務和贏利性業務納入上市公司業務，剝離非經營性業務和非經營性業務。

        業務重組需堅持以下原則：

        1、規模效益原則：在產業結構上考慮能取得較大銷售收入的產業，以做大做強為主要戰略調整目標，實現規模效益。

        2、盈利能力原則：為了重組后企業具有較好有盈利能力，需要對現有業務進行梳理，根據最近的財務數據，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標，整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的，針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。

        3、注重可操作性原則：參與重組的企業規模大小不一、盈利能力不同，股權結構復雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易后難，注重可操作性的原則設計。

        4、完整產業鏈原則：在產業鏈中處于原材料及主要產品的優勢地位業務，劃入為優先遴選范圍。

        5、可持續發展原則：對參與重組的業務，要注重其可持續發展能力，對已進入后成熟期或衰退期的業務要慎重整合。