通過探討財務共享服務建設的傳統觀點與數字化觀點， 認為傳統的財務共享服務是基于提升核算效率、降低成本、加強集團管控而提出的。數字化背景下， 財務共享服務中心為財務轉型提供了重要的數據基礎、組織基礎、技術基礎、決策服務理念基礎等， 這為財務數字化轉型搭建了重要的數據平臺與決策支持平臺， 基于此提出財務數字化轉型始于共享服務的論斷。未來數據中臺與智能化應用將進一步提升財務共享服務中心的地位， 為財務共享服務數字化轉型指引方向。
財務數字化轉型是企業在財務領域運用云計算、大數據等技術來重構財務組織、再造業務流程， 提升財務數據質量和財務運營效率， 更好地賦能業務、支持管理、輔助經營和支撐決策 。財務數字化轉型的關鍵在于如何保證數據的真實性、完整性、實時性和有效性。財務數字化轉型不僅需要考慮整個企業集團產業升級、財務管理高質量發展、新IT技術所提供的技術基礎等可行性條件， 還需要企業財務部門在信息技術的支持下， 對財務戰略、職能定位、組織結構、人力資源和操作流程等方面做出全方位的轉變。
財務轉型的目標之一是充分體現會計的服務職能， 具體表現為：一， 會計應該為企業的戰略目標實現、決策管理提供數據支持服務；第二， 會計應成為業務管理者的伙伴， 為業務的經營管理效率提升與價值管理實現服務；第三， 高效完成會計核算， 加強管控， 合理保證會計信息的服務質量。因此， 要做好財務轉型， 首先要解決傳統會計組織功能的重新劃分問題， 將核算型會計向管理會計轉型， 同時利用信息技術加強信息共享平臺建設， 促進報銷、核算、資金管理、決策的協同運行， 消除空間、時間限制， 摒棄會計崗位的重復設置， 降低信息溝通成本， 提升會計信息利用效率。其中的信息共享平臺建設就是財務共享服務中心的建設。財務共享服務在業務流程再造、降低成本、提高核算效率、加強集團管控等方面具有突出的優勢。因此， 有財務轉型始于共享服務的說法。而財務數字化轉型則進一步突出了 “數”“云”“智”的IT技術優勢， 其核心是“互聯”“共享”“智能”。如何進一步發揮和體現會計服務職能從效率走向效能提升， 解決企業集團存在的數據管理問題， 是財務數字化轉型階段需要考慮的核心問題。而財務共享服務中心為財務數字化轉型搭建了重要的數據基礎、組織基礎、技術基礎與服務基礎， 本文提出財務數字化轉型始于共享服務這一論斷。
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