一、引言
在我國企業發展過程中，企業的財務管理活動幾乎都是圍繞增加企業收入和利潤來展開的，而對企業的資本沒有進行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業資產的實際利用率，忽略了財務管理在企業發展中的重要地位和意義，對企業的長久發展造成嚴重影響。在經濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業之間的市場競爭越來越激烈，如何快速體現企業財務管理的價值增值，將直接影響到企業的永續生存和持久發展，所以，財務管理在企業中的價值增值已經成為當前國內外企業的重點關注內容。
二、分析當前企業財務管理中存在的問題
現階段，我國社會企業總體發展呈現良好趨勢，但是在日益激烈的市場競爭中，企業必須要加強自身財務管理，才能不斷增強自身優勢，從而提升企業競爭力水平和綜合實力水平。然而，由于受到傳統管理理念的嚴重影響，我國大部分企業仍然延用傳統的管理模式，使企業管管理方面存在一些問題，具體表現為以下幾個方面。1.財務管理方式落后雖然現在我國已經全面實行會計電算化，但是還有一些企業仍然運用傳統的管理方式進行管理，使企業的管理效果達不到預期發展水平。例如：在企業的財產管理、內部控制，財務監督和審核方面，傳統的管理制度已經遠遠無法滿足企業的發展需求，嚴重制約了企業的健康發展，對企業財務管理的價值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數企業在實行財務管理的過程中沒有設立長遠的發展目標，只重視短暫的經濟效益，只要企業的財務賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產開支，導致企業資金流動出現缺口，甚至出現企業高層管理者濫用公款的現象，由此可以看出，企業對成本費用的不節制支出，也是影響企業財務管理價值增值體現的重要因素。
三、解析在現代企業中如何更進一步體現財務管理的價值增值
1.以價值增值作為核心目標，不斷優化財務管理模式
(1)價值增值規劃：在企業財務管理工作中，必須堅持以財產價值增值作為核心理念，對各項財務經濟活動進行合理計劃和分析，并對現有的.經濟業務進行科學評估，從而得出企業的各項經濟業務未來可能創造和實現的經濟價值。同時，在規劃財產價值增值的過程中，要適當設定價值標準，由此形成良好的內部增值環境。(2)價值增值限度：在設計企業財務管理活動的過程中，必須要堅持以實現價值增值作為發展中心，根據衡量價值的特定標準來編制財務預算體系，并且根據相關的財務價值標準進行控制活動。在現代化財務管理中，增強企業價值增值限度，是完成企業管理目標的重要途徑。(3)價值增值評析：在對企業財務管理的價值增值設計方案進行評析之后，企業領導應該協同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計，在這種情況下，就能為企業財務管理活動創造更大的價值。
2.實行全方面預算管理，強化企業資產分配
(1)企業財務部門在編制財務預算管理方案的過程中，必須要適當應用現代化戰略思維，將財務預算計劃于企業發展方向進行有機結合，從而有效拓寬企業財務預算管理的廣度與深度，使預算管理的內在價值充分發揮出來。(2)企業在進行全面預算管理的過程中，應當要凸顯出集成化的現代管理特征，也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發展。企業內部的所有工作人員對企業的管理機制、管理模式和發展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監督等。
3.在財務管理的過程中實現價值增值
企業的財務管理過程包括了：集資、投資、經營等，在這些活動中，投資和經營是實現企業價值增值的主要環節。企業在集資的過程中，要全方面分析自身資產情況，選取成本較低的集資形式;另外，企業在進行投資活動的過程中，應當嚴格遵循“凈現值”理論，也就是當企業在未來一段期間內的現金流量凈現值超過零的時候，才可以適當進行計劃投資，從而有效保障企業經濟價值的快速增長。
4.合理分配利潤，調動人員積極性
在企業的財務管理過程中，合理分配經營利潤，有利于調節企業與各個經濟組織之間的關系，營造良好的內部工作氛圍。在社會主義市場環境的新形勢下，如何合理分配企業利潤已經成為財務工作人員的首要任務，因此，企業領導要對此保持高度重視，加強企業內部各方面協調組織，充分調動企業人員的工作積極性，使員工共同努力促進企業發展。
四、結語
在現階段企業財務管理中，只有增強資產價值增值，才能促進企業更加健康、長久的發展。但是，由于財務管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導致企業的價值增值體現遭到影響，因此，企業只有以價值增值作為核心目標，不斷優化財務管理模式;實行全方面預算管理，強化企業資產分配;在財務管理的過程中實現價值增值;合理分配利潤，調動人員積極性等方法策略，才能切實實現企業財務管理的價值增值。
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